Los Servicios de Gestión están dirigidos a satisfacer la necesidad a corto plazo de mejoras y cambios operativos en las actividades clave de la compañía para mejorar la Cuenta de Resultados

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

Se entiende por productividad la relación entre los productos obtenidos respecto a la cantidad de recursos empleados en su producción. Dependiendo del tipo recurso a valorar por producto obtenido se definen diversos tipos de productividad.

Nuestra especialidad es actuar sobre aquellos factores clave que hacen que la productividad aumente de forma muy significativa, ayudando a la mejora de la competitividad de la empresa.

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Frecuentemente nos han solicitado una revisión de los criterios que se utilizan para secuenciar la producción para reducir costos mejorando la productividad, optimizar los tiempos entre cambios, y tener un excelente nivel de servicio.

ESTADÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN

Aquello que no se mide no se puede mejorar.

Bajo esta premisa, se desarrolla nuestro trabajo de definición y análisis de los datos de su proceso productivo con el fin de determinar cuales son realmente significativos e imprescindibles para una mejora de la calidad y de la productividad o para cualquier toma de decisiones sobre su empresa.

IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE ADQUISICIÓN DE DATOS DE LA PRODUCCIÓN (DAQ)

Si todavía no le llega al monitor de su ordenador lo que está sucediendo  EN TIEMPO REAL en la planta de producción probablemente esté desperdiciando parte de su valioso tiempo persiguiendo la información. ¿Por qué no hace que la información vaya a usted directamente desde las máquinas?

Nuestro servicio DAQ le soluciona este problema.

OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

La mejora nunca es suficiente. Siempre hay espacio para hacer las cosas mejor, en menos tiempo, con menos coste y con mayor variedad.

Nuestro servicio de optimización de los procesos productivos le ayudará a tener un sistema más rentable, con menos paradas y más flexible.

OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Los problemas que presentan los deficientes procesos administrativos son de carácter poco visible pero económicamente perjudiciales para la compañía.

Aplicando nuestra metodología de optimización de estos procesos se consigue transparencia, eficiencia y sobre todo eficacia en el sistema administrativo

INFORMES DE PRODUCCIÓN

Poder tener el sistema adecuado para facilitar la confección de los Informes de Producción resulta altamente efectivo.

Nuestro servicio le facilita el sistema idóneo para ello.

CONTROL DE CALIDAD

¿Qué variables de nuestro sistema de producción debemos controlar? ¿Cuáles son significativas? ¿Cuáles aseguran una producción óptima? Estas preguntas tienen respuesta con nuestro sistema adaptado de Control de Calidad

5S

Los resultados que se obtienen aplicando las técnicas 5S establecen el fundamento básico para otras mejoras a aplicar a posteriori.

El término 5S agrupa cinco palabras japonesas: Seiri (Organización), Seiton (Orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Limpieza estandarizada), Shitsuke (Disciplina)

SMED

El término SMED (Single Minute Exchange of Die) tiene su origen en los cambios rápidos de utillaje que se implantaron en la zona de grandes prensas de la industria de la automoción.

Aplicando esta técnica se consigue reducir al mínimo los tiempos muertos de cambio entre formatos y por tanto aumenta la producción y la productividad de la línea.

TPM

Las siglas TPM hacen referencia al Total Productive Maintenance. Es decir, a tener un sistema planificado de operaciones de mantenimiento que garantice el funcionamiento de las líneas de producción sin fallos durante el periodo entre intervenciones programadas. Todo ello reduce los costos debidos a la eliminación de paros por averías y falta de calidad.